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    【干货】这些一建项目管理知识点,你都记住了吗?

    一级建造师2021-09-20 11:54:20

    沟通能力(2018年)

    1.包含的内容

    (1)表达能力

    (2)争辩能力

    (3)倾听能力

    (4)设计能力

    2.构成沟通能力的要素

    (1)思维是否清晰,能否有效地收集信息,并作出逻辑的分析和判断。

    (2)能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。

    3.沟通的层面

    (1)思维的交流

    (2)语言的交流

    沟通过程的分析

    1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。

    2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。

    3.发送的符号传递给接受者。

    4.接受者接受符号。

    5.接受者将受到的符号译成具有特定含义的信息。

    6.接受者理解被翻译的信息内容。

    7.发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

    沟通过程的要素

    1.沟通主体:在沟通过程中处于主导地位。

    2.沟通客体:在沟通过程中具有积极的能动作用。

    3.沟通介体:保证沟通过程的正常开展。

    4.沟通环境。

    5.沟通渠道:实施沟通过程和提高功效的重要环节。

    项目经理的责任

    (1)项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

    (2)政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。

    (3)如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。

    (4)项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

    项目经理权限(参考《建设工程项目管理规范》)

    (1)参与项目招标、投标和合同签订;

    (2)参与组建项目经理部;

    (3)主持项目经理部工作;

    (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

    (5)制定内部计酬办法;

    (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

    (7)参与选择物资供应单位;

    (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

    (9)法定代表人授予的其他权力。

    项目经理职责(参考《建设工程项目管理规范》)

    (1)项目管理目标责任书规定的职责;

    (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

    (3)对资源进行动态管理;

    (4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

    (5)进行授权范围内的利益分配;

    (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

    (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

    (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。




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