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    强化项目管理基础 助力公司战略落地

    狼的智慧2021-09-19 09:19:09

    “春种一粒粟,秋收万颗子”,阳春三月,正是播种好时节,关键时刻怎能少了龙烟公司有志之士?你看,他们正在项目化管理的沃土上辛勤耕耘!

    3月26日-30日,公司组织PMP项目管理专业知识培训,27个公司重点项目负责人、四大主体部分班组长等40余人参加了培训。


    你们是今后公司项目管理核心骨干,是公司项目化管理推进的重要力量!

    一席开班讲话给予了全体学员莫大的鼓励!

    多形式授课




    课程中,老师通过知识讲授、小组讨论、案例分析指导等多种形式,将PMP项目管理的理念、方法和工具毫无保留的传授给学员。

    积极参与

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    课堂上,面对庞大的项目管理知识体系,全体学员毫无畏惧,始终保持高涨的热情积极参与思考和讨论。



    公司总经理姜志强亲力亲为,检查各位学员的课后作业,用实际行动让全体学员感受到公司对项目管理的重视!

    课后检测

    课程最后的考试对学员5天培训的掌握情况进行了检测。



    综合考试结果、课堂表现及课后作业完成情况,评选了10位优秀学员。

    在大家的齐心协力共同努力下,培训取了圆满的成功和显著的成效。

    学员感想:

    面对PMBOK庞大的知识体系,融会贯通是关键!孤立的知识点其实最难记忆和理解,它总是漂浮着,需要有一个完整的知识框架来捕获它,使它成为框架当中的一个节点,和其他节点互相关联,彼此支撑。因此,要把PMP各方面的知识点放在一个整体框架中贯穿起来,并且针对性地思维训练,才能得到系统透彻的理解。

    ——林彬


    通过培训,系统的学习了项目管理的5大过程,10大知识领域,49个过程,初步掌握了项目管理理论知识。今后,我将努力探索如何将项目管理思维和工作模式结合到实际项目开展过程中,提高项目管理的专业程度。

    ——苏铃


    本次培训,通过引入国际先进项目化管理标准,让我们系统地了解项目管理的专业知识。课程中,老师结合公司重点项目为案例,从项目五大阶段出发,剖析项目分解过程中存在的问题并给出针对性的解决方法,实现了理论指导实践,实践巩固理论的效果。

    ——陈玮


    五天的项目管理知识体系培训,对我而言受益匪浅。一是总体认识了PMBOK标准体系;二是进一步强化了项目化意识,增强项目管理系统性思维;三是初步了解项目管理推进步骤、方法及工具,为日后开展项目管理工作提供了知识储备。

    ——谢永樑

    项目化管理作为龙烟公司“十三五”战略规划的一项战略举措,列入了公司年度方针目标。此次培训,是公司为推进项目化管理种下的一颗种子,它将茁壮成长,为公司推进项目化管理提供坚实的项目管理知识体系基础和项目管理人才基础。

    未来,公司将继续致力于构建适应公司实际的项目化管理机制,建立项目化管理组织,培育项目化管理团队,强化项目过程管控,开展项目过程评奖等。通过进一步强化以项目为抓手,促进公司各项资源有效配置和各项职能协调一致,提高各级重点工作实施质量,并为培养综合性人才打造平台,持续提升公司整体创新创优水平,充分保障公司战略规划有效落地。

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    文:刘佳莉、谢仁聪、林彬、苏铃、陈玮、谢永樑

    图:余硕宁、蓝占明、郑露


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